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  永州房地产上半年销售目标基本达成

时间:2019/7/10 阅读人次:706


        近日,永州分公司召开了2019年上半年工作总结会议,永州分公司总经理李雄主持会议,分公司领导层出席会议。会上,李雄总经理对分公司上半年工作进行了总结和点评,对各部门、各条线的辛苦付出表示肯定,对各项工作取得的成绩表示认可。
        首先,销售方面。年初确定的全年销售目标为1200套,需要回笼资金2.3亿元。上半年实际销售586套,基本完成既定目标。在下半年销售工作上,有待解决的问题有:一、明确销售对象,拓宽销售思路,做好宣传,争取扩大销售。二、加强与老客户的互动与沟通,以他们的良好口碑带动新客户的购房。三、为更好地做好销售工作,对销售团队进行人事变动。四、策略方面应改为主动,每个销售人员要落实销售任务和指标。进一步提高销售人员的责任心和事业心。
        二、关于聚贤苑5~7#楼交房工作
        希望分公司管理层要有全盘观念,有事业心、责任心,相互配合沟通,盯牢、督促施工企业、专业分包单位做好工程各个环节进度,扎扎实实做好当前工作;工程部、销售部、物业公司等需要做好交房前的各项准备工作,以确保我们兑现向购房户承诺,按时交房。
        三、关于天韵苑小区综合验收问题
        目前机械车位改造已经完成,车位的数量符合了规划要求,验收的资料也已上报;待实测建筑面积出来,经政府有关部门处理并综合验收通过后,尽快办理剩余几栋房产的房产证;做好地下车库车位出售的前期准备工作,包括需要上墙张贴的车位布置图、车位序号标志、车位销售图等,待上级有关地下车位处理的文件出台后尽快开始处置。
        四、关于履行岗位职责问题
       (一)希望与会人员要在员工中树立起榜样,起到模范带头作用,认真履行岗位职责,真正负起领导和管理责任;
      (二)要坚持深入工程施工现场,检查指导有关制度、施工技术规范的贯彻实施情况,及时发现施工环节出现的技术、质量、安全等方面存在的问题,督促施工企业及相关人员落实措施,限时整改到位,杜绝重大的技术问题、质量问题、安全问题的发生,防止裂缝、漏水等质量通病的重复出现;
      (三)工程部要抓好项目现场管理,统筹协调、整体推进,确保项目按图、规范施工,确保工程项目序时进度的完成;
      (四)组织开展好各项目季度质量、安全、文明施工大检查及评比工作,通过检查消除重大的质量、安全隐患,推动项目管理水平上一个新台阶;
      (五)重视并做好业主反映的质量问题的维修工作,工程部、物业公司要配合好、沟通好,及时、有效、到位地做好维修工作,维护好我们苏通国际新城的良好口碑。(永州分公司 秦征西)
 
 

 

 

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